皇冠hg0086客户端新闻

2021年8月3日

奥运会能给我们职场上的启示

皇冠hg0086客户端新闻

奥运五环在夜晚点亮

奥运会让我们想起另一个既合作又竞争的竞技场:工作场所.

在东京奥运会上,运动员们不仅展示了他们的运动能力、天赋和勇气. 他们也在模仿成为领导者的新方式——无论是在竞争舞台上还是在竞争舞台下.

在奥运会上有广泛的运动项目, 我们见证了竞争和合作的多种方式. 有时一个奥林匹克运动员为胜利而战, 有时他们会决定有所保留, 与队友合作, 甚至竞争对手, 在2019冠状病毒病大流行的挑战和约束下,英勇地展示善意和善意. 我们看到竞争对手在比赛结束后在泳池里互相拥抱, 骑自行车的人轮流拉车,跑步的人互相把对方拉出跑道.

奥运会让我们想起另一个既合作又竞争的竞技场:工作场所.

“无论是在奥运会上还是在工作场所, 你的表现在个人环境和基于团队或团队结果的情况下很重要吗,” 布鲁斯·阿沃利奥正她是皇冠hg0086手机版领导力中心(UW Center for Leadership)的执行主任 & 他是皇冠hg0086手机版福斯特商学院的管理学教授. 他研究什么构成了真正的领导力,发展和其他相关领域的组织行为.

UW新闻采访了他,问他通过观看奥运会我们可以了解到什么关于工作.

奥运会和工作场所有什么共同之处?

在奥运会和更广泛的组织背景下, 这需要很强的自制力, 焦点, 自我牺牲, 支持, 反馈, 指导, 失败, 弹性, 坚持和成功的内在动力. 建立一个团队需要同样的品质,让团队中的成员拥有共同的使命和目标,并保持一致, 集中, 支持, 具有挑战性的, 鼓舞人心的, 善解人意, 包容, 明确他们的期望, 愿意站出来或站出来.

在奥运会上, 一群高度多样化的人可以走到一起, 相互竞争, 离开时尊重他们的竞争对手,欣赏彼此的成就. 有些人甚至会出于相互欣赏而同意分享黄金, 即使它们相互竞争. 如果一个体育团队的成员拥有这种基于团队的思维模式,那么它可能需要数年的时间才能建立起来, 在大多数处理更复杂和动态变化的组织中,情况可能也是如此.

你的研究是关于积极的领导形式. 你在奥运会舞台上看到了什么这样的例子?

有许多正面的领导形式,包括:道德, 仆人, 体贴的, 鼓舞人心的, 卑微的, 真实的, 变革, 仪器, 创新, 支持, 指令和授权. 每一种积极的领导形式都反映在运动员的行为和他们如何合作的各个方面, 在那些运动员的训练中, 来自朋友和家人的支持, 以及支持这种高水平竞争的组织和赞助组织.

我还想说,上述所有负面形式都有可能出现. 一些运动员会服用违禁药物来提高成绩, 教练或家人会让运动员在身体上或精神上走得太远, 一个负责举办奥运会的组织将允许滥用行为持续数年,然后采取立场消除它, 赞助商将利用这些年轻运动员的职业生涯,同龄人将自我推销.

我并不是说好的和坏的是相等的. 而, 当你把这么多利益相关者聚集在一起的时候, 你要是天真地认为没有什么事是做错的.

在奥运会期间, 我们看到运动员们时而相互合作、相互支持,时而为“夺金”而竞争.“组织内部的人如何平衡这两种选择呢?

很多时候, 人们可以很好地平衡与他人交往的方式,但很多时候却很糟糕. 一个公司必须建立一种促进合作和竞争的整体文化. 企业的生死取决于竞争, 但他们也可以相互合作,以获得成功. 这种情况现在在药物研究中更为常见, 你与大的团队合作,然后在某一点上你将其开放给竞争, 也许在稍后的药物试验中.

在奥运会上, 运动员必须互相竞争, 但你也会看到他们在事件发生之前或之后通过提供反馈而互相帮助, 支持, 鼓励和方向. 人们仍然可以在游戏中发挥最出色的作用, 如果每个人都能合作, 目前最强大的竞争对手仍有可能获得成功.

许多员工在结束远程工作后开始回到办公室. 关于团队合作,他们能从奥运会中学到什么呢? 

注意你将要面对的突发事件和挑战的范围,并尽可能多地准备应对它们. 运动员要花数年的时间来准备他们的心态和身体,以便在复杂的动作中与最优秀的选手竞争. 这和回到一个复杂的工作世界没有什么不同, 知道人们对在哪里和如何一起工作的期望会非常不同.

每个组织都可以将其视为对奥运会的挑战, 我们必须研究许多通向成功的途径, 量身定制,以满足员工的个人需求. 做好测试和试验新方法的准备,如果有些方法不起作用,也要适应和改变. 这场大流行病是我们世界的一次大规模实验. 成功重返工作岗位也需要明智的试验.

问问你自己, 像任何伟大的运动员一样:我需要什么样的反馈, 或者我们需要, 充分发挥我们的潜力并取得成功? 我们如何公平对待我们团队的所有成员,基于他们的需求来优化他们的表现? 我们如何提供即时支持以促进团队发展? 问问你自己,我知道人们害怕什么吗? 我知道人们希望什么吗? 我的团队如何分担尝试不同工作方式的责任? 我们应该如何工作的“新”规范、规则或界限是什么? 什么是胜利?? 我们在工作和工作中的得分与大流行前的得分有什么不同? 这些问题都适用于工作和奥运会.

标签: